Ich war der beste
Experte im Raum.
Dann musste ich führen.
Das war der härteste Übergang, den ich bisher durchlaufen habe. Was ich dabei gelernt habe, teile ich hier und im Podcast Co-op Mode: Gaming trifft Leadership.
Über mich
Ich bin Georg Hofmann.
Ich bin Lead und Product Owner bei JobRad in Freiburg. Ich führe seit Jahren Tech-Teams, und ich kenne diesen Moment, in dem man merkt: Experte sein und Führen sind zwei komplett verschiedene Spiele.
Meine Sprache dafür kommt nicht aus der BWL-Abteilung. Sie kommt aus zwanzig Jahren Gaming. Raid-Leader, Co-op-Taktiken, Teamdynamiken, das sind für mich keine Metaphern. Das ist ein echtes Vokabular für echte Probleme, eines, das Leute erreicht, die klassische Managementliteratur weggelegt haben, weil sie sich falsch angefühlt hat.
Was ich daraus lerne, verarbeite ich im Podcast Co-op Mode. Auf dieser Seite steht, was mich dabei beschäftigt.
Was gute Führung für mich ausmacht
Keine Theorie, sondern das, was sich in Jahren als Lead bestätigt hat. Ich arbeite diese Gedanken im Podcast Co-op Mode aus, in Langform, mit Gaming als Sprache.
Jeder Fehler im Team ist meiner
Extreme Ownership von Jocko Willink und Leif Babin hat mich mehr verändert als jedes Führungsseminar. Der Kerngedanke ist unbequem: Es gibt kein „das Team hat nicht geliefert", es gibt nur „ich habe nicht dafür gesorgt, dass das Team liefern kann." Verantwortung fließt nach oben, nie nach unten. Wenn etwas schiefgeht, ist die erste Frage nicht, wer es vermasselt hat, sondern was ich als Lead übersehen habe.
Führung ist kein Soloqueue
Ein Team, das sich nicht sicher fühlt, spielt gegen sich selbst statt gegen das Problem. Psychologische Sicherheit ist keine Wohlfühlvokabel, sie ist die Voraussetzung dafür, dass jemand ein Risiko meldet, bevor es zum Wipe wird.
Silos verlieren, auch wenn jedes Team für sich gewinnt
Ich habe aufgehört, den Erfolg meines Teams isoliert zu messen, und angefangen zu fragen, ob wir überhaupt am selben Ziel arbeiten wie die Teams um uns herum.
Skill-Trees statt Schablonen
Generische Entwicklungspläne behandeln alle gleich. Ein Skill-Tree im Kopf behandelt jeden nach dem, was er wirklich als Nächstes lernen will.
Es gibt keinen God Mode
Der Mythos der Führungskraft, die alles allein trägt, hält niemanden lange durch. Verantwortung übernehmen heißt nicht, unverwundbar zu sein.
Co-op Mode
Hier stecken die Gedanken von oben in Langform drin. Alle zwei Wochen eine neue Folge über Führung, Teams und was man aus Spielen lernen kann, das in keinem Managementbuch steht.
RSSLass uns reden.
Dich beschäftigt einer der Gedanken hier, du hast Feedback zum Podcast oder willst einfach reden? Schreib mir. Kein Formular, kein Funnel.
Ich antworte in der Regel innerhalb von zwei Werktagen.